睿至鋒_輕鋼別墅設(shè)備廠家如何在逆境中脫穎而出?
企業(yè)的發(fā)展,一直是在不斷前進(jìn)的過程,面對市場風(fēng)雨,輕鋼別墅設(shè)備廠家要做的非常多,面對的挑戰(zhàn)也非常多,這些挑戰(zhàn),有來自外部大環(huán)境,也有來自企業(yè)內(nèi)部發(fā)展矛盾。那我們要如何在逆境中脫穎而出,逆境成長,是我們做為企業(yè)家要特別思考的問題。
睿至鋒小編前昨天看一篇文章,寫的是美的和格力,從兩家企業(yè)成立的背景、業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、商機(jī)發(fā)現(xiàn)等多維度剖析,深入探討了企業(yè)成長歷程中,需要面對的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn),直接的感想就是,要建立一家強(qiáng)大的企業(yè),十分不易!
作為企業(yè)家,一定是一位厲害的戰(zhàn)略家,從戰(zhàn)略高度思考問題,從企業(yè)的生死存亡思考問題。面對外部強(qiáng)大的競爭對手,面對外部不確定的市場環(huán)境,我們?nèi)绾握业阶约旱慕裹c(diǎn),做好自己的本職工作,是必須要花心血和精力思考的。
從輕鋼別墅設(shè)備廠家本身來說,我們要確實(shí)明白自己的業(yè)務(wù)重心和產(chǎn)品重心,只有對自己的業(yè)務(wù)重心足夠了解,在面對突如其來的變化,才能有信心優(yōu)化自己的生產(chǎn)線,并且迅速轉(zhuǎn)換自己的思維,把危機(jī)作為生機(jī)。我們要如何把危機(jī)化為生機(jī)?學(xué)習(xí)!!
睿至鋒一直具有學(xué)習(xí)的基因,公司每個(gè)月基本都會(huì)外出參加交流或者學(xué)習(xí),而且也通過學(xué)習(xí),不斷在內(nèi)部培養(yǎng)人才,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力!負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí),是為了更好的統(tǒng)籌全局;一線人員學(xué)習(xí),是為了更好的配合統(tǒng)籌,服從大局分配。有利于輕鋼別墅設(shè)備廠家在轉(zhuǎn)型或者升級期間,更快速的進(jìn)行資源整合,更快速的形成戰(zhàn)斗力。
睿至鋒認(rèn)為,學(xué)習(xí)不一定是要上什么培訓(xùn)班,最主要的是有獨(dú)到的眼光和思維,形成“外部一切資源皆為我所用”,打造自己的資源整合能力。一線人員作為生產(chǎn)大軍,是公司利益的創(chuàng)造者,他們的學(xué)習(xí),主要來源公司培訓(xùn),把外部信息帶給他們,思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一。
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